宋文洲談別被稻盛和夫忽悠了

                  2019/1/29 22:34:20 人評論 次瀏覽 分類:文化長廊  文章地址:http://www.ducepos.com/community/969.html

                  宋文洲認為稻盛和夫的成功完全來自他的天賦、細致加上運氣,而絕對不是他的理論。他的那些聽起來崇高的理念,讀起來有理的管理方法,對那些還沒有在實踐中摸爬滾打的人來說,確實頭頭是道,但也僅此而已。
                   
                  國內某著名商學院院長打來電話,讓我幫他請稻盛和夫來講學?!暗臼砹?,我這里的名聲就有了,真是拜托了?!痹洪L的態度誠懇。
                   
                  我盡管沒有拒絕,但心里難免納悶。國人還是保留著文革時代的思考習慣啊,沒榜樣就是玩不轉。放著那么多優秀的中國企業家不請教,偏要去找即使在日本都沒人能效法的稻盛先生。稻盛和夫-日本京瓷CEO 
                  日本京瓷創始人稻盛和夫

                  稻盛的“理念”只有他自己能實現

                  我認識稻盛和夫先生快有十年了,盡管我很尊敬他,但我從沒想過要去研究他的什么經營理論。他的成功完全來自他的天賦、細致加上運氣,而絕對不是他的理論。他的那些聽起來崇高的理念,讀起來有理的管理方法,對那些還沒有在實踐中摸爬滾打的人來說,確實頭頭是道,但也僅此而已。
                   
                  稻盛的理論是不是管用,可以用一個最簡單的方法來驗證,那就是京瓷本身的運營情況。稻盛現在還是京瓷的第一把手,每次董事會都由他來主持。盡管京瓷很久前就有了所謂CEO,但稻盛卻是真正的、永遠的CEO。他當著所有人的面,就像招呼小孩似地招呼年邁的京瓷現任CEO,因為稻盛是有傳奇色彩的創始人,而且已年過八旬。
                   
                  京瓷仍然是不錯的企業,但隨著日本經濟的衰退,它早已失去了當年的風光,人們不知道現在的CEO是誰,只知道那是稻盛創辦的企業。
                   
                  如果稻盛的經營理念是實用的,如果稻盛的管理是可學的,那么他親自培養出來的干部應該做得更好,可以不依靠稻盛而找到新的礦脈,讓京瓷成為世界級企業。
                   
                  實際情況恰恰相反,稻盛離不開京瓷,京瓷的干部也離不開稻盛。京瓷沒有新的成長亮點,更也沒有令人羨慕的業績,它盡管沒有破落,卻在默默地淡出世界舞臺。
                   
                  有人可能會說,“你在污蔑稻盛,稻盛不是最近還救活了破產了日本航空嗎?”是的,這是事實,而這正是我要向讀者們轉達的,稻盛是一個有能力的企業家,甚至是一個天才企業家,正是因為這樣,他的那些理念和理論,根本不是他取得這些成績的原因。
                   
                  稻盛重振日本航空的“秘密”
                  在接手重建日本航空之前,稻盛在重組另一家叫做Willcom的通訊企業,因為京瓷是這家企業的大股東,稻盛為了不讓京瓷的投資泡湯,就親自出任Willcom的法人代表,誓言救活這家企業。但是,他失敗了。為了找到最后的出路,他不得不邀請他的“敵人”孫正義來入股,讓京瓷趁機套走原來的投資,讓自己也來個金蟬脫殼。
                   
                  因為Willcom并不是一家著名企業,加上稻盛通過媒體低調處理,這段不明不白的灰色政績,連日本人都很少知道。但是,企業家們卻都知道這件事兒,很多人都在笑話那么大年紀還那么在乎名聲。在放棄重建自己的公司之后,立即接手重建日本航空,這完全是是一個笑話。
                   
                  但是,事實證明選擇稻盛來重建日本航空是對的,因為他的盛名讓養尊處優的日本航空職員們心服口服,避免了不必要的爭吵,無意之間提高了重建效率。更重要的是,因為是稻盛而不是別人,政府和銀行就同意了日本航空開出來的條件,而且也容易讓納稅人接受這是必要的開支。
                   
                  每一分錢怎樣花,每一個服務怎樣做,這是他能夠救活日本航空的基本。 
                   
                  為什么沃倫-巴菲特的書充斥全世界的書店,但世界上只有一個巴菲特呢?為什么和巴菲特吃頓飯都要百萬美金,親耳聆聽了他的人卻不能成為半個巴菲特呢?我這里有一個再簡單不過的答案了:因為他們不是巴菲特。
                   
                  好在巴菲特知道這一點,所以他不寫書,更不預測市場,只告訴人一個連小孩子都知道的原理:“在低價買進有價值的股票?!毕胂氚?,如今套牢的人,不是都在左手拿著巴菲特的書,右手敲著鍵盤,心里想著 “價值投資”,但事實是今天仍被緊緊套住了的嗎?   
                   
                  像尊敬巴菲特一樣,我也尊敬稻盛。但我尊敬他們不是因為他們偉大,而是尊敬他們作為一個凡人,從年少創業哪一天起,就孜孜不倦,用自己的身體去感受市場,活到老努力到老,從不放過對細節的執著。這就是他們的“秘密”,而能夠運用這個“秘密”的只有他們自己。
                  中國需要喬布斯,中國更需要稻盛和夫  
                  中國需要喬布斯 中國正需要稻盛和夫

                  稻盛為什么要著書立傳
                  既然稻盛的書并不能幫助大家,那么稻盛為什么要頻頻出書呢?我和他的一次交流可以探試出他的心理。
                   
                  5年前,我到京都去參加稻盛主持的一個私人晚餐,除了我之外,其他人都是京都本地的企業家。因為我最年輕,加上又是唯一的外國人,稻盛就讓我坐在旁邊,問些我對經濟和經營的看法。我記得他最在意的問題是我如何看待孫正義。
                   
                  我早就聽說過稻盛的好勝心理,知道他是在嫉妒孫正義,大約從2000年左右起,人們就開崇拜孫正義,認為他是網絡社會的新星。本來在那之前,除了松下電器、索尼和本田的創始人之外,“經營之神”中的新星一直是京瓷的稻盛。
                   
                  為了滿足稻盛的需求,我雞蛋里挑骨頭地找了些孫正義的缺點,曲意逢迎說“孫正義沒有經營理念,不是實業家,和您老不是一個數量級的”。稻盛高興地夸我年紀輕輕,看問題深刻,讓我以后經常來和他談談。
                   
                  我們考察一下就會發現,有的企業家著述,有的企業家立說,有的企業家出自傳,但更多的企業家卻從來沒有張揚自己的理論。
                   
                  更重要的是,當著書立說的企業家離開公司后,他的理念和理論就開始不管用,甚至救不了自己的企業??纯此上码娖鞯凝嫶蟮某嘧职?,連受到松下直接指導,天天能看到松下留下的內部文件的繼承人,都能把公司搞成這個樣子,你不覺得滑稽嗎?
                   
                  企業家著書立說只有兩個目的,一個是為公司做免費宣傳、擴大影響,二是一個是為滿足自己對名譽的偏好。那里面真話不多,幾乎都是給自己抹油,增加神話色彩,擴大個人和企業影響。
                   
                  在企業家自己的著述里,他往往不會寫生意場上的麥城,即使寫也會寫得如何從失敗中走向輝煌。他不會寫和職員的糾結,不會寫對不起朋友以及顧客的事情,更不許寫出自己的赤裸裸的私欲。而私欲才是驅使一個企業家的最大動力,起碼在初始階段日本上市企業Softbrain公司創始人宋文洲
                  日本上市企業Softbrain公司創始人宋文洲

                  本文作者宋文洲介紹

                  宋文洲,1963年出生的山東威海人。日本軟腦集團創始人。1985年作為國費留學生赴日留學,28歲創建軟腦株式會社,2000年實現公司在東證東京創業板的上市,開創來日外國人創辦企業在日上市的先例。

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                  1. 宋先生您好!
                    您說您從來沒研究過稻盛的理論。對自己從未研究過的東西發表評論,這就不夠慎重,也可以說是缺乏責任心。當然,這是您的自由。但是我還是建議您讀一本稻盛的書,只讀一本就行?;颉痘罘ā坊颉案煞ā保ā渡健贰秲Pき方》)。然后再發表您的高見不遲。這書甚至對您自身的成長,或許也會有益的。

                    還有,您把您的企業做得再大一點,哪怕做到了稻盛的十分之一,到時再來質疑和批判稻盛和稻盛思想,我想也為時不晚吧。

                    另外,孫正義當了五年“盛和塾”的塾生,前年他曾說“沒有稻盛先生的教導,沒有稻盛敬天愛人的思想和阿米巴經營,就沒有我孫正義的今天”。在去年東京電視臺的“寒武宮”第300期節目里,孫正義對稻盛也大加贊賞。他倆既是師生關系,又有競爭和合作的關系。他們時而會會面喝酒。稻盛有時或許會批評或贊賞孫正義,這些都很正常。您用所謂“曲意逢迎”、也就是用不太光明正大的方法,去套出稻盛對孫正義的看法,并主觀臆測稻盛在“嫉妒孫正義”。你文章的字里行間有點得意洋洋。恕我直言,用中國的諺語,這叫“以小人之心度君子之腹”。

                    季羨林先生評價稻盛和夫是企業家兼哲學家第一人。但不管稻盛和他的思想哲學有多么了不起,并不能保證一代代京瓷、KDDI,包括今后日航的繼承人,都像稻盛一樣睿智。正如松下幸之助創建了巨大的松下帝國,而且他也有深厚的哲學素養,卻不能保證松下集團永遠繁盛,今天松下集團的頹勢也非偶然。

                    在京瓷、KDDI,如果稻盛哲學稀薄化、形骸化了,它們也可能衰敗,這并不足奇。跟任何事物一樣,企業也有壽命。

                    但京瓷53年來從未亐損,而且規模這么大了,利潤率基本上保持在10%以上。特別是近年來日本許多大企業都不景氣,雖然稻盛對京瓷的現狀也不滿意,但京瓷的股價仍然上升,這就很不簡單了。

                    對稻盛的理論和實踐并未認真研究,而且根本不打算學習研究,就急于發表《別被稻盛和夫忽悠了》這樣的奇文的人,不僅在忽悠讀者,很可悲,他其實還忽悠了自己。說得客氣點,這叫缺乏自知之明和知人之明,說得尖刻一點,或許其本人沒有意識到,這乃是“自欺欺人”。

                    在中國在日本,都有以挑剔名人借以抄作自己、博得自己出名的人。這是一種社會現象。但我想您不應該是這樣的人。

                    匿名用戶
                    ?2017/3/14 18:56:07
                  秒速牛牛精准计划群