李嘉誠談企業家成功的原則和條件

                  2016/7/17 16:58:01 人評論 次瀏覽 分類:營銷與管理  文章地址:http://www.ducepos.com/community/928.html

                  商偉齊:李先生你說成功沒有方程式,但如果一定要你說成功的的三個原則,會是什么?
                  李嘉誠:第一個,你一個行業,一定要追求那個行業最好的知識、information、技術,且必須處于最佳的狀態;第二是努力和毅力(幕僚補充:李先生說的努力和毅力不是字面上的意思,是best effort,做到極致)。不過,很重要的是,如果一個機構,沒有掌握跟這個行業有關的知識,如果你判斷錯誤,就算你再努力,再有毅力,你失敗的代價會很大;第三就是建立好的制度與人才。
                  李嘉誠經驗點評:企業家李嘉誠認為“掌握行業拔尖知識、努力做到極致、建立好的企業制度”是成功的三個原則。

                  商偉齊:你剛剛提過必須有最新的信息,除此之外還要有制度,但你管的事業從零售業、港口運輸一直到石油產業,包羅萬象,如何用制度管理?
                  李嘉誠:現在是一個多元的年代,四面八方的挑戰很多。我們的業務遍布55個國家,公司的架構及企業文化必須兼顧來自不同地方同時的期望與顧慮。
                  所以靈活的架構可以為集團輸送生命動力,還可以給不同業務的管理層自我發展的生命力,甚至讓他們互相競爭,不斷尋找發展機會,帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引,才能確保創意空間。例如長實,長實在過去十年有很多不同的創意組織和管理人員,他們的表現都很出色,所以項目不分大小,都很有潛力和有不俗的利潤。
                  大家一定要知道。企業越大,單一的指令與行為越是不可行的。因為這會限制不同管理階層發揮專業和經驗。
                  我舉個例子。1999年我決定將Orange出售,賣出前兩個月,管理層建議我不要賣,甚至去收購另一家公司。我給他們列了四個條件,如果他們辦得到,變按他們的方法去做。
                  一、收購對象必須有足夠流動現金;二、完成收購后負債的比例不能增高;三、Orange發行新股進行收購之后,和黃仍然要保持35%的股權,我跟他們說,35%的股權不但保護和黃的利益,更重要重要是保護Orange全體股東的利益;四、對收購的公司要有絕對的控股權。管理層聽完后很高興,而且同樣這四點原則,認為守著這四點,他們就可以去進行收購,結果他們辦不到,不出售Orange的建議當然無法實行。
                  我建立了四個原則給Orange管理人員,讓他們清楚知道這個坐標,這是公司的原則,然后他們到那邊發展時,在這四個原則上發揮才干,但是不能超越我的四個coordinates(在空中比劃出四個坐標)。
                  這是眾多例子中的一個,其實在長實、和黃集團里面,我們有很多子公司,我都會因應每家公司經營的業務、商業環境、財務狀況、市場前景等,給他們訂出不同的坐標,讓管理層在坐標范圍內靈活發揮。
                  李嘉誠經驗點評:企業家成功的三個必要條件:一、崇高的愿景;二、利他的思想;三、堅強的思想。

                  商偉齊:你提到經驗企業成功的第三個原則是人才,韋爾奇說他花六成到七成的時間在人才上,你如何定義優秀人才?
                  李嘉誠:成功的管理者都應是伯樂,不斷甄選,延攬比他聰明的人才,不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的“企業明星”,企業也無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾或灰心喪志的員工,更無法容忍以自我表演為一切出發點的企業明星。我的經驗是,挑選團隊,忠誠心是基本,但更重要的要謹記:光有忠誠但能力低下的人或道德水平低下的人遲早要累垮團隊,拖垮企業,是最不可靠的人。
                  因此,要建立同心協力的團隊。第一條件是能聆聽到沉默的聲音,你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言,你可不可以做到開明公平、寬宏大量,而且承認每個人的尊嚴和創造能力,不過自我提醒有原則和坐標,而不是當個費時矯枉過正的執著的人。
                  可能是我少年憂患的背景,可以讓我在最短時間內判斷出一個人的優點和短處,從旁引導,發揮其所長。
                  李嘉誠經驗點評:企業團隊人員的構成既要有理論家,又要要有實干家,不能只有實干家而無理論家,更不能只有理論家而無實干家。

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