萬科王石談五種人不必培養

                  2016/7/16 13:35:09 人評論 次瀏覽 分類:營銷與管理  文章地址:http://www.ducepos.com/community/919.html

                  萬科CEO-王石

                  一、道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用) 
                  當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統稱為小人。

                  小人的本質表現為:自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果,他目前看似在走正兒八經道路,那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。 
                   
                  所謂“日久見人心,路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果,把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。
                   
                  二、一個不懂得感恩之人不能培養。(“白眼狼”類之人不能用) 
                  要“閱”清楚此類人,只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度,就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人,自然不會感恩自己的平臺,也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。 
                   
                  此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負),自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了! 
                   
                  一個如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再強,相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。
                   
                  三、一個本身素質不高,但又缺乏接受他人調教之人,不值得去培養。(固步自封之人不堪培養) 
                  本身素質不高,包含文化素質、專業技能素質。這些都可以后天通過學習、培訓提高。但是,如果不能深刻認識到自己的缺陷,也無虛心接受及改變之人,不堪培養及任用。
                   
                  四、接受能力、領悟能力不高之人,不堪培養。(“朽木”之人不能培養) 
                  “他山之石,可以攻玉”,是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的! 

                  一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了,他還覺得無辜。這種人,只適合做簡單、重復的工作且需多關注。不堪大用。
                   
                  五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。(“墻頭草”之人不堪任用) 
                  站在公司、老板的角度而言,公司的職員必須對公司忠誠,不能做損害公司、老板的利益。同時,也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場,不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。 
                   
                  此類人,今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B,此類立場不堅定之人,不堪任用。
                  以下內容為昌暉儀表官網整理,文章作者深圳萬科股份有限公司CEO-王石。

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